QA identifica el riesgo, lo documenta y lo comunica. Y la decisión ya estaba tomada antes de entrar a la reunión. Esta plantilla fija qué evidencia detiene una salida y quién decide, mientras no hay ninguna fecha encima de la mesa. Y como nadie llena un acuerdo a mano, viene con un prompt que te entrevista y lo redacta contigo.
ACUERDO.md La plantilla en blanco, en siete secciones:
EJEMPLO.md El mismo acuerdo lleno por un equipo de pagos, con umbrales que se pueden sostener y no los que quedan bien en una presentación. Está para que veas la forma: cómo se escribe una condición comprobable y cómo se redacta lo que se acepta a sabiendas.
PROMPT.md Pégalo en la IA que uses y te entrevista, una pregunta a la vez: qué salió mal en los últimos releases, qué no debería bloquear, qué número puedes sostener hoy, quién firma.
Devuelve el acuerdo lleno. Lo que propone y no confirmaste queda marcado. Lo que no hace: inventar incidentes ni firmar.
Pega PROMPT.md y contesta sus preguntas. Sales con el acuerdo
redactado y una lista de lo que falta confirmar.
Destraba la conversación entera, porque baja la sensación de que QA va a bloquear todo. Después la lista de lo que sí detiene se acuerda sola.
Si esa persona no está en la conversación, tienes un borrador y no un acuerdo. Revísalo cada trimestre y después de cada incidente.
«La calidad no es buena.»
No hay forma de que alguien ajeno a la discusión lo verifique.
«El flujo de pago falla en más de 1 de cada 50 ejecuciones limpias.»
Tiene umbral, tiene método y lo puede comprobar otra persona.
Para que la próxima vez que alguien pregunte por qué se detiene un release, la respuesta no sea una opinión de QA contra una fecha de negocio. Sea un renglón que esa misma persona firmó, sin la presión encima.
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